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Rapporto di Riesame 2014 Denominazione del Corso di Studio: Ingegneria Informatica Classe: LM-32 - Ingegneria informatica Sede: Università degli Studi del Sannio di Benevento

Le operazioni di Riesame sono state svolte dal seguente gruppo di riesame: Prof.ssa Antonella Santone Prof. Aaron Corrado Visaggio Prof.Luca De Vito Sig.ra Maria Neve Masiello Ing.Domenico Martino

Referente CdS – Responsabile del Riesame Docente del CdS e Responsabile QA CdS Docente del CdS Unità di Area Amministrativa Studente

Il Gruppo di Riesame si è riunito, per la discussione degli argomenti riportati nelle sezioni di questo Rapporto di Riesame, nei giorni:  Lunedì13 Gennaio 2014 alle ore 11:00: insediamento, analisi normativa di riferimento, analisi del nuovo schema del rapporto del riesame fornito dall’ANVUR, definizione dei compiti, individuazione fonti dei dati per elaborazioni.  Mercoledì 15 Gennaio 2014 alle ore 9:30: analisi della bozza predisposta a cura del Responsabile con il contributo dei membri e redazione del Rapporto da sottomettere all’approvazione del Consiglio del Corso di Laurea.

Rapporto di Riesame è stato presentato e discusso nel Consiglio del Corso di Studio del 21 Gennaio 2014.

Sintesi dell’esito della discussione con il Consiglio del Corso di Studio: in allegato, l’estratto del verbale della seduta del Consiglio del Corso di Studio del 21 Gennaio 2014.

A1 - L’INGRESSO, IL PERCORSO, L’USCITA DAL CDS AZIONI CORRETTIVE GIÀ INTRAPRESE ED ESITI Il problema principale,individuato nel Rapporto di Riesame 2013, riguardava i tempi di percorrenza piuttosto lunghi, ritardo accreditato per lo più alla presenza di studenti lavoratori e in misura minore a conoscenze di base non adeguate. Obiettivo n. 1. Riduzione dei tempi di percorrenza Azioni intraprese. Le azioni correttive applicate per porvi rimedio sono state:  maggior coordinamento dei programmi dei singoli insegnamenti;  monitoraggio del percorso formativo degli studenti;  individuazione criticità tramite analisi statistiche. Stato di avanzamento dell’azione correttiva.Sebbene l’azione correttiva sia tuttora in corso e, sebbene vi siano degli altri indicatori che mostrano i miglioramenti ottenuti, i dati raccolti non sono ancora significativi per una valutazione obiettiva, dato che l’attivazione del CdS in esame è avvenuta nell’A.A. 2010/2011. Per completezza si osserva che lo studio ha evidenziato i seguenti aspetti positivi:  il trend di immatricolazioni rimane costante nel triennio;  il voto medio di laurea è elevato e tende a crescere;  il voto medio degli esami di profitto riportato dagli studenti, così come il numero di crediti sostenuti è crescente. ANALISI DELLA SITUAZIONE, COMMENTO AI DATI I dati commentati, forniti dall’Uff. Analisi Statistiche dell’Università del Sannio, riguardano gli ultimi tre anni accademici. Più precisamente, dall’A.A. 2010/11 all’A.A. 2012/13 per gli studenti in ingresso, e dall’A.A. 2009/10 all’A.A. 2011/12 (l’ultimo conclusosi) pergli studenti in itinere e per i laureati. ATTRATTIVITA’ Numero di immatricolati Il numero di immatricolati nell’A.A. 2012/2013 è di 22, nell’A.A. 2011/12 di 21, nell’A.A. 2010/2011è di 22.La media nel periodo considerato è di 21,6 immatricolati. Si osserva che i dati di immatricolazioni dimostrano che si è mantenuto il trend degli ultimi due anni precedenti, non essendo questo diminuito rispetto ai due anni precedenti. Provenienza Geografica Nell’A.A. 2012/2013 si contano 14 studenti provenienti da Benevento (63%), 6 da Avellino (27%) e 2 da Foggia (9%), su un totale di 22 studenti iscritti. Nell’A.A. 2011/2012 si contano 14 (67%) provenienti da Benevento, 4 (19%) da Avellino e 1(4,7%)da Foggia, per un totale di 21 studenti iscritti. Nell’A.A. 2010/2011 si contano 12 (55%) provenienti da Benevento, 6 (27%) da Avellino, 1 (4,5%) da Caserta, 1 (4,5%) da Monza e Brianza e 2 (9%) da Foggia, per un totale di 22 studenti iscritti.Si può osservare che non vi sono state variazioni significative nel triennio osservato: gli studenti

provengono principalmente dalle province di Benevento e Avellino.E’ dunque necessario potenziare l’attrattività da parte delle altre province. Laurea di Provenienza Prevalentemente gli immatricolati provengono dall’Università degli Studi del Sannio, con le seguenti suddivisioni negli anni accademici: il 91% nell’A.A. 2012/13, il 100% nell’A.A. 2011/12, il 95% nell’A.A. 2010/11. Guardando i dati in modo analitico, si ha la seguente suddivisione nei diversi anni accademici:  A.A. 2012/13:20 dall’Università del Sannio e 2 dall’Università di Salerno;  A.A. 2011/12: tutti dall’Università del Sannio;  A.A. 2010/11: 21 dall’Università del Sannioed 1 dall’Università degli Studi “Tor vergata”. Sebbene non ci si è discostati sensibilmente dal precedente rapporto di riesame, che riportava una quota pari al 5% degli iscritti provenienti da altri atenei, occorre intraprendere delle azioni correttive, definite nella sezione apposita, per aumentare il numero di studenti provenienti da altri Atenei. ESITI DIDATTICI Numero Studenti Iscritti Il numero di studenti iscritti nell’A.A. 2010/11 è di 22, nell’A.A. 2011/12 è di 42, nell’A.A. 2012/13 è di 63. Il numero di Fuori Corso nell’A.A.2010/11 e nell’A.A. 2011/12 è 0, dal momento che il corso è stato attivato nel 2010/2011; tale numero è di 21 nell’A.A. 2012/2013. Non è significativo raffrontare tale valore con quello del rapporto di riesame precedente, in quanto questo prendeva in considerazione un numero di anni di gran lunga maggiore di quello attuale e comunque la laurea magistrale oggetto di questo rapporto è stata attivata solo dall’A.A. 2010/2011, per cui non vi è ancora stato un tempo sufficiente per un’analisi che abbia significatività statistica per una tale metrica. Carriera dello Studente La media dei voti degli esami di profitto nell’A.A. 2009/10 è pari a 26 (dev.st. = 0,8), nell’A.A. 2010/11 è di 27,8 (dev.st. = 2,6) e nell’A.A 2011/12 è di 27,5 (dev.st. =2,6). Si osserva dunque un trend in crescita con variabilità abbastanza moderata.Per quanto, invece concerne il rapporto tra crediti sostenuti sul totale di crediti sostenibili, si osserva che nell’A.A. 2010/11, per gli studenti del 1° anno di corso si ha un 44,3%, che diventa del 45,2%, nell’A.A. 2011/12; nello stesso A.A. gli studenti del 2°anno hanno riportato un valore pari al 48,7%, quindi si osserva un trend crescente. LAUREABILITA’ Il tempo medio di laurea per l’A.A. 2012/13 è di 4 anni e per l’A.A. 2011/12 è di 3. Il numero di laureati per l’A.A. 2012/13 è 3, così come quello per l’A.A. 2011/12.I dati, però non sono significativi, in quanto solo a maggio 2013 si sono chiusi i primi 2 anni del CdSistituito secondo il DM 270.Il voto medio di laurea è stato 105 per l’A.A. 2012/13 e 103 per l’A.A. 2011/12.Si osserva che, con tutti i limiti dell’analisi già citati, il trend è crescente. INTERVENTI CORRETTIVI L’analisi dei dati produce le seguenti conclusioni positive:  il trend di immatricolazioni rimane costante nel triennio;

 il voto medio di laurea è elevato e tende a crescere;  il voto medio degli esami di profitto riportato dagli studenti, così come il numero di crediti sostenuti è crescente. Sono state riscontrate, invece, le seguenti criticità:  Il numero di studenti provenienti da altre province e da altri atenei rimane basso;  tempi abbastanza lunghi per completare il percorso di studio. Obiettivo n. 1.Attrattività Azioni da intraprendere. Open Day per gli studenti delle triennali di altri Atenei. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. A giugno/lugliosarà organizzato un Open Day al quale saranno invitati gli studenti delle lauree triennali di altri atenei, al fine di promuovere la laurea magistrale dell’Università del Sannio. Durante queste giornate verranno mostrati i prototipi sviluppati presso i laboratori e le attività di ricerca svolte, in modo tale da intercettare l’interesse di studenti provenienti da altri atenei. Obiettivo n. 2.Riduzione dei tempi di percorrenza Azioni da intraprendere.  Incentivazione di contratti per studenti lavoratori.  Individuazione criticità tramite analisi statistiche. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità.  Gli studenti lavoratori saranno individuati nelle aule e con avvisi web e si provvederà a stipulare contratti per stabilire una durata maggiore degli studi così da ridurre allo studente la probabilità di essere inquadrato come fuori corso.  Si organizzerà una raccolta dati sulle percentuali di superamento degli esami dei singoli insegnamenti e dei crediti acquisiti anno per anno, con l’aiuto dell’ufficio statistiche dell’Ateneo. La raccolta dati avrà cadenza almeno semestrale è sarà effettuata da un docente scelto dal Consiglio di CdS. L’analisi dei dati servirà ad individuare le criticità ed a risolverle.

A2 - L’ESPERIENZA DELLO STUDENTE AZIONI CORRETTIVE GIÀ INTRAPRESE ED ESITI I problemi principali, individuati nel Rapporto di Riesame 2013, sono stati i seguenti: Obiettivo n. 1. Infrastrutture Azioni intraprese. Il Dipartimento ha affrontato il problema e sono allo studio alcune proposte. Ad esempio, si sta valutando l’opportunità di allestire non solo altre aule didattiche, ma anche di allestire altri laboratori e potenziare l’infrastruttura per l’accesso ad internet per gli studenti. Saranno inoltre arricchiti con nuove macchine i laboratori specialistici (utilizzati per le tesi e le attività di ricerca). In ogni caso, è utile rilevare che la situazione è in continua evoluzione e dall’A.A. 2004/05 all’A.A. 2012/13 si è passati da 916 posti su 12 aule didattiche a 1051 posti su 16 aule.

Stato di avanzamento dell’azione correttiva.L'allestimento di ulteriori aule didattiche, così come di altri laboratori è tuttora in corso. Tale attività, infatti, è verificabile nel medio-lungo periodo. Nell'ultimo anno, è stata potenziata l'infrastruttura WiFi per l'accesso ad Internet degli studenti. Uno dei laboratori di informatica è stato aggiornato attraverso l'installazione di 35 nuove macchine All-in-one, basate su processori Intel G620, con 3 GB di RAM, adatte ad applicazioni di calcolo scientifico. Inoltre, alcune aule sono state dotate di nuovi proiettori, basati su tecnologia ad ottica corta e dotati di interfaccia LAN display e LAN management.Infine, nell'anno accademico scorso, è stata attivata la sperimentazione della verbalizzazione on-line per alcuni degli insegnamenti. Tale sperimentazione sarà estesa a tutti gli insegnamenti del CdS, nell'anno accademico corrente. Obiettivo n. 2. Criticità insegnamenti Azioni intraprese. Si procederà ad un monitoraggio da parte della commissione in itinere che fornirà le osservazioni al Consiglio di Dipartimento per i provvedimenti più opportuni da attivare. Stato di avanzamento dell’azione correttiva. L'azione correttiva è ancora in corso. La commissione, che è tuttora attiva, non ha riscontrato particolari criticità nell'ultimo anno.

ANALISI DELLA SITUAZIONE, COMMENTO AI DATI E ALLE SEGNALAZIONI Dall'analisi dei questionari somministrati agli studenti (fonte: Valmon), dall'A.A. 2010/2011 all'A.A. 2012/2013, e dalle segnalazioni ricevute dagli studenti si evince che: 

  

l'organizzazione del CdS è ritenuta complessivamente soddisfacente nei tre anni considerati da più del 75% degli studenti intervistati, così come il carico di lavoro di ciascun semestre; è da notare che tale percentuale sale a più dell'80% negli ultimi due anni. l'organizzazione e l'erogazione della didattica di ciascun corso è giudicata positivamente da più dell'80% degli studenti intervistati nei tre anni considerati; il coordinamento tra gli insegnamenti risulta soddisfacente per più del 75% degli studenti; il giudizio sui docenti è complessivamente molto positivo con percentuali di soddisfazione per tutti gli indicatori considerati superiori al 90%. relativamente alle infrastrutture ed i servizi, sono stati registrati risultati insoddisfacenti, sia per l'adeguatezza delle aule (solo il 35,6% giudica adeguate le aule), sia dei laboratori (solo il 24,5% giudica adeguati i laboratori); in particolare i valori sono più bassi rispetto a quelli riscontrati per gli altri CdS del Dipartimento, probabilmente a causa dell'utilizzo, da parte del CdS in esame, delle aule più piccole e meno fornite, poste prevalentemente al piano terra. Inoltre, gli studenti segnalano la necessità di dotare le aule della possibilità di connettere i propri computer personali.

Dall'analisi dei dati e delle segnalazioni si evidenzia una particolare criticità sull'adeguatezza sia delle aule che dei laboratori. Il problema risulta essere comune agli altri CdS del Dipartimento, anche se i valori registrati per il CdS in esame risultano particolarmente critici. INTERVENTI CORRETTIVI Obiettivo n. 1. Miglioramento dell'esperienza degli studenti riguardo l'adeguatezza delle aule e dei laboratori.

Azioni da intraprendere. E' necessario migliorare l'esperienza degli studenti in relazione all'adeguatezza di aule e laboratori, non soltanto incrementando il numero di posti disponibili (laddove possibile), ma anche la qualità degli allestimenti e delle attrezzature disponibili nelle aule e nei laboratori. A tal fine, sarà necessario che il Dipartimento proceda alle seguenti azioni:  verifica ed eventuale miglioramento delle condizioni degli arredi e degli allestimenti delle aule;  verifica ed eventuale miglioramento delle condizioni climatiche e di luminosità delle aule;  verifica ed eventuale aggiornamento delle attrezzature a disposizione dei laboratori didattici;  verifica ed eventuale ampliamento degli impianti elettrici delle aule e dei laboratori, in modo da consentire agli studenti l'utilizzo di computer personali. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. Il Consiglio di CdS si farà portavoce all'interno del Consiglio di Dipartimento, al fine di definire le modalità e le risorse, sia umane che economiche, da assegnare all'esecuzione delle azioni correttive sopra riportate. Obiettivo n. 2. Miglioramento dell'organizzazione del CdSed ottimizzazione dei carichi didattici. Azioni da intraprendere. E' auspicabile una revisione dell'organizzazione del CdS, al fine di ottimizzare i carichi didattici di ciascun semestre e di migliorare l'organizzazione complessiva del CdS. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. E' opportuno che la commissione in itinere continui ad operare, verificando il coordinamento tra i programmi didattici degli insegnamenti e segnalando eventuali modifiche all'organizzazione del CdS o ai programmi degli insegnamenti.

A3 -L’ACCOMPAGNAMENTO AL MONDO DEL LAVORO AZIONI CORRETTIVE GIÀ INTRAPRESE ED ESITI Obiettivo n. 1. Accompagnamento al lavoro Azioni intraprese.Facendo leva sulla consolidata esperienza maturata dai docenti relativamente alle attività di tirocinio previste per la laurea triennale (DM 509), sono state già avviate e stipulate convenzioni per il tirocinio formativo con diverse aziende con sede nel Sannio e in altre aree della Campania. Sono state promosse attività quali:  seminari tenuti da rappresentanti delle aziende;  collaborazioni durante la tesi su temi di ricerca attivi tra docenti e imprese.  Nell'ambito del progetto PRAXIS, finanziato dal programma Erasmus Multilateral Networks, a cui partecipa l'Università del Sannio, è stato attivato un portale che consente agli studenti di visualizzare proposte di tirocinio o la tesi di laurea e di candidarsi per svolgere il proprio tirocinio o la propria tesi di laurea all'estero.Il portale, disponibile all'indirizzo www.praxisnetwork.eu, è attualmente in fase di sperimentazione, ma già contiene diverse decine di proposte di tesi e tirocinio. Stato di avanzamento dell’azione correttiva.L’azione correttiva è tuttora in corso. Comunque, dall’ultima indaginestatistica (fonte: Alma Laurea) si evince che un’altissima percentuale (81,8%) di laureati risulta essere occupata ad un anno dal conseguimento della Laurea.

ANALISI DELLA SITUAZIONE, COMMENTO AI DATI Statistiche di ingresso dei laureati nel mercato del lavoro (fonte Alma Laurea) Dall’indagine svolta nel 2012, per il CdS in Ingegneria Informatica, confrontabile con il campione nazionale (CN) della stessa classe, un’elevatissima percentuale (81,8%, -3% rispetto al CN) dei laureati intervistatirisulta essere occupata ad un anno dal conseguimento della Laurea. Il 45,5% ha partecipato a corsi di formazione post-laurea (di cui 9,1% a dottorato di ricerca). Il 75% di quelli che lavorano ha valutato “Molto efficace/efficace” la laurea conseguita rispetto al lavoro svolto con un gradimento del +16,9% rispetto a quello ottenuto a livello nazionale. Risulta che l’indagine svolta nel 2012 è molto simile a quella condotta nell’anno precedente e riportata nel Rapporto di Riesame del 2013. Numero di Tirocini IlCdS istituito dal DM 270, a differenza CdS istituito dal DM 509, prevede un tirocinio formativo, ma solo i dati relativi all’anno 2013 sono significativi, dal momento che il CdS è stato attivato nell’anno accademico 2010/11 e solo a maggio 2013 si sono chiusi i primi 2 anni. Nell’anno 2013, su 17 tirocini svolti dagli studenti, 11 sono stati svolti esternamente presso aziende con cui si sono stipulati accordi per le attività di stage o tirocinio. Inoltre, alcuni dei tirocini interni sono svolti nell’ambito di collaborazioni di ricerca con aziende (convenzioni, progetti, ecc.). I docenti afferenti al CdS hanno stipulato diverse convenzioni, attivando una fitta rete di contatti con Enti ed Aziende.Il CdS favorisce anche le esperienze di svolgimento del lavoro di tesi all'estero sfruttando il progetto ERASMUS Placement, ma occorre incentivare sempre più l’internalizzazione.Negli ultimi tre anni accademici ci sono state 6proposte di Training Agreement per studenti del CdS, della durata media di quattro mesi, con Università, Centri di Ricerca e Aziende straniere. Alcuni di loro, dopo il periodo di placement, hanno trovato lavoro all’estero come ad esempio presso Peerialism (Svezia), INRIA (Francia). Relazione delle aziende I Tutor aziendali nella relazione finale sulle attività svolte dal tirocinante devono esprimere il loro commento sull’attività svolta (“Giudizio sui risultati formativi raggiunti”). La relazione e quindi il giudizio del tutor esterno vengono analizzati dalla Commissione costituita dal Tutor interno e dal presidente del CdS in fase di attribuzione dei CFU relativi al tirocinio. Questi giudizi sono quasi sempre positivi ed evidenziano una preparazione adeguata e una capacità degli allievi a lavorare in gruppo in contesti lavorativi. INTERVENTI CORRETTIVI Si proseguiranno le azioni intraprese e riportate all’inizio della sezione A3,considerato che si ritiene che le stesse abbiano un impatto misurabile sono nel medio-lungo periodo. Obiettivo n. 1. Accompagnamento al lavoro Azioni da intraprendere. Per favorire l’accompagnamento dei laureati al mondo del lavoro si continueranno le azioni già suggerite nel rapporto 2013:  seminari tenuti da rappresentanti delle aziende;  incontri università/impresa;  collaborazioni su temi di ricerca attivi tra docenti e imprese.

Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. Il Presidente del CdS, con l’aiuto di docenti scelta dal Consiglio di CdS, provvederà a stilare un calendario di incontri e a pubblicizzare tutte le iniziative promosse. Obiettivo n. 2. Incentivazione tirocini esterni e all’estero Azioni da intraprendere. Sensibilizzare i docenti ad indirizzare gli studenti verso tirocini esterni e all'estero. In quest’ultimo caso occorre sfruttare e pubblicizzare maggiormente il progetto ERASMUS Placement, in modo da favorire l’ingresso al lavoro, anche all’estero. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. Annualmente, la Commissione Erasmus organizzerà degli incontri per presentazione del progetto ERASMUS Placement. A tali incontri interverranno anche gli studenti che hanno aderito all'Erasmus Placement per raccontare la loro esperienza. Obiettivo n. 3.Riscontri da parte del mondo del lavoro sulle competenze dei laureati Azioni da intraprendere. Per conoscere e valutare riscontri da parte del mondo del lavoro sulle competenze (da quelle tecnico-specifiche a quelle trasversali) che i laureandi e i laureati effettivamente possiedono, si progetterà una scheda da distribuire alle aziende che assumono nostri laureati e con cui i docenti del CdS hanno spesso contatti. Modalità, risorse, scadenze previste, responsabilità. Le schede saranno raccolte, con cadenza annuale, dal Presidente del CdS e sottoposte periodicamente all’esame del Consiglio di CdS. Non sono necessarie risorse ulteriori rispetto a quelle disponibili nel CdS.