politicallobby2

Lobby La rappresentazione politica degli interessi

Perche’? Parte 1

A quale livello di governo? • • • • •

Locale Provinciale Nazionale Internazionale Altro

Come e’ organizzato • • • •

Consiglio Parlamento con due camere Congresso con due camere Altro

Con chi vi incontrate piu’ spesso? • • • • •

Ministri Funzionari Eletti, parlamentari Assistenti degli eletti Altri

Come siete organizzati? • • • • • •

Comitati tematici Un comitato per il governo Entrambi, dipende Il consiglio rivede le politiche La Camera ha meeting col governo Il Governo chiede pareri ufficiali alla camera

Quali sono stati i recenti problemi? • …

Che tecniche usate piu’ spesso? • …

Vincere le obiezioni

Non abbiamo tempo • “Ci vuole troppo tempo e noi non ne abbiamo” • E’ una priorita’? • Si puo’ usare una rete o una associazione? • Siamo concentrati su pochi temi chiave?

Manca interesse • “Non interessa a nessuno, perche’ dovrebbe interessare me?” • Il tema e’ quello giusto? • Chi ha chiesto il coinvolgimento? • Le leggi influenzano i nostri scopi? • Gli incontri sono vivi?

Mancanza di impatto • “Nessuno di noi puo’ influenzare il governo” • Gli obbiettivi sono realistici? • Abbiamo comunicato spesso e in tempo? • Ci sono storie di successo?

Manca informazione • “Non voglio sembrare ignorante” • Gli eletti spesso ne sanno di meno. • Potete procurarvi delle ricerche o farle? • State facendo le domande giuste?

Mancano risorse • “non ho i soldi per farlo bene” • E’ una priorita’? • Avete pensato che e’ una modalita’ di vendita? • Potete partire con poco e poi crescere?

A che livello siamo?

1 - una barzelletta • • • • •

I membri sono pazzi. Vogliono “far fuori qualcuno” Cercano di tirare su soldi a caso Non ci sono criteri Effetti: sostituzione/operetta

2 - i temi • • • • •

Voi ponete i temi L’interesse svanisce o si rinforza Criteri sono stabiliti se perseverate I candidati sono incerti del supporto Effetto: membri e candidati reagiscono

3 - un attore • Se perdete - diventate un nemico, ma potete aggirare il problema • Se vincete: alleati • Siete un giocatore riconosciuto.

Con quali strumenti? Parte 2

Piano dei volontari

Comitato esecutivo • • • •

Azioni di breve periodo Assiste in negoziati Puo’ prendere contatti diretti Frequente, piccolo (3-7 persone), informale, organizzato dai dirigenti.

Comitato per le politiche • • • • • •

Determinare le priorita’ Sviluppare un linguaggio Identificare le posizioni degli eletti Identificare le conseguenze delle leggi Puo’ fornire “testimoni” Contatti pianificati, 15-30 persone, riconoscimento formale e posizionedei membri.

Persone chiave • • • •

Possono contattare i loro amici eletti Trasmettono informazioni Supporteranno la vostra posizione Contatti personali, numero variabile, riconoscimento informale

Parti coinvolte • Sono interessati allo stato delle politiche e delle leggi • Possono scrivere o chiamare se guidati • Possono ricevere informazioni regolari e meno dettagliate • Possono ricevere guida su chi contattare • Contatti regolari, grande numeroazoni generali, raccogliere le reazioni.

Il punto di vista degli eletti

Tema: --------------------

Elettori

Valori personali

Alleati: --------------------------------------Oppositori: --------------------------------------Altri temi: ---------------------------------------

Leaders

Famiglia

Partito

Staff gerarchico eletto

Staff coordinativo eletto

Staff individualistico eletto

Piano di legislatura

Agire, non reagire • • • • • •

Usare tutto il tempo disponibile PRIMA: Studiare i temi emergenti Organizzare il gruppo che fissa i temi Fissare le priorita’ Adottare le linee generali Parlare con i candidati

Dopo l’inizio • • • • • • • • • • •

Decidere come rispondere Incontrare i volontari chiave Contattare gli eletti Sviluppare le alleanze Pianificare la comunicazione Lavorare con i legislatori Preparare le posizioni Aggiustare la tattica Lavorare con i legislatori Supportare gli alleati Valutare i risultati

Riportare i risultati! • Non si spende mai abbastanza tempo per: • Parlare con gli eletti/candidati • Riportare i risultati ai membri.

Agenda! • • • •

Quando vi incontrate? Quando si incontrano loro? Occorre mettere del tempo prima Occorre fissare i ruoli per ogni tema.

Tattiche

Scrivere • • • • •

Lettere spontanee Cartolin e Petizioni Memorandum Report tecnici

Telefonare • • • •

Chiamate spontanee Chiamate da volontari chiave Chiamate pianificate Campagne di chiamate

Visite • Visite su posti particolari (Camera, fabbrica di un membro) • Visite agli uffici • Testimonianze • Meeting pubblici, convegni • Dimostrazioni

Input tecnici • Studi • Progetti di legge

Media • Editoriali • Opinioni • Articoli tematici

Coalizioni • Interessi diversi • Visioni diverse

Alcune cose che non possono essere scritte • Matrice tematica • Ranking (nostra posizione, avversari) • Alleanze (interne, coalizione, eletti, governo, media)

Processo di selezione delle priorita’ legislative • Specificate i criteri prima, scegliete i temi poi • Evitate quelli puramente personali, di carriera o molto limitati settorialmente

2 • All’inizio di ogni mandato elettorale pianificate un incontro di orientamento con ogni eletto • Anticipate l’agenda lesgislativa, non siate partigiani • Identificate chiaramente gli atti che vi riguardano (leggi/delibere)

3 • Preparate una storia legislativa dei temi e allegate ogni informazione che evidenzi pro e contro. • Assumete degli economisti indipendenti e credibili • Definite un glossario di termini economici chiari e applicateli con coerenza in ogni vostro documento

4 • Create dei chiari grafici e diagrammi che possano essere riprodotti dalla stampa • Trovate dei servizi di stampa rapida per i vostri reports • Rafforzate i messaggi dei report con contatti personali

5 • Ricordate ai legislatori che stanno toccando gli interessi degli elettori • Curate la distribuzione dei vostri reports con attenzione (pubblico, legislatori, gruppi d’interesse e media) • Generate e sostenete una buona copertura dei media.

Come faccio a capire che sto facendo bene? 4 stadi

Stadio 1 • Membri si lamentano con voi, non con il governo • Si va a conferenze • Si scrivono lettere • Si va ad incontri senza agende specifiche

Stadio 2 • • • • •

Meetings specifici Si preparano papers (tecnici) Ci sono dei consulenti Si usano agende per le discussioni Si invitano rappresentanti del governo ai comitati • Si rivede il bilancio del governo per valutare le politiche

Stadio 3 • • • • • •

Si preparano meeting aperti Aiuto nel definire l’agenda Pubblica opposizione Membri organizzati per azioni di base Sforzi di relazioni pubbbliche Supporto alla campagna elettorale dei candidati

Stadio 4 • Reazione a cambiamenti di policy • Membri coinvolti nella definizione di politiche (board pubblici) • Meeting a tutti i livelli • Uso di consulenti “non allineati” • I documenti sono annunciati come notizie • L’organizzazione rappresenta • Supporto nella definizione dei budget pubblici